OTIMIZAÇÃO DO CONTROLE ESTATAL ATRAVÉS DA ATIVIDADE DE INTELIGÊNCIA: O CASO CGA
DOI:
https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v6i4.192Keywords:
Corregedoria Geral da Administração – CGA, Atividades de Controle Interno, Atividades de Inteligência.Abstract
O presente trabalho apresenta uma bem-sucedida implantação das Atividades de Inteligência no principal órgão correcional do estado de São Paulo: a Corregedoria Geral da Administração – CGA. A atividade correcional foi formalmente instituída no âmbito do estado em 1963, com a instituição do Serviço Geral de Correição Administrativa. Com o passar dos anos, a CGA assumiu o formato atual, de uma moderna agência de controle estatal. Contudo suas atividades eram restritas à ação desenvolvida pelas denúncias ou fatos que chegavam ao conhecimento de seus corregedores. Em 2007, foi desenvolvido um departamento especial, que implantaria atividades de Inteligência na organização. Este trabalho aborda tal experiência histórica. Discute, também, as Atividades de Inteligência praticadas no Brasil de forma geral, além de criticar a falta de uma atuação sistêmica do setor.
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