Transformação Digital Habilitada por Inteligência Competitiva: Um Modelo de Otimização Sustentável com Evidências da China e da Espanha

Resumo

Objetivo: Este estudo conceitualiza a Inteligência Competitiva (CI) como uma capacidade de governança decisional baseada em inteligência, que estrutura a forma como as organizações selecionam, sequenciam e governam iniciativas de transformação digital sob condições de incerteza competitiva e de sustentabilidade. Em vez de modelar a CI como um antecedente tecnológico, o artigo a posiciona como a infraestrutura decisional por meio da qual a transformação digital contribui para resultados de otimização sustentável.

Metodologia/abordagem: Com base na Teoria das Capacidades Dinâmicas e na Visão Baseada em Recursos (RBV), o estudo desenvolve um framework centrado em inteligência (CI–DT–SOO) e o testa utilizando dados de survey de 200 empresas na China e na Espanha. Modelagem de Equações Estruturais por Mínimos Quadrados Parciais (PLS-SEM) e análise multigrupo são empregadas para examinar os caminhos decisórios orientados por inteligência em diferentes contextos institucionais.

Originalidade/Relevância: Respondendo diretamente aos padrões epistemológicos da Journal of Sustainable Competitive Intelligence, o estudo avança a CI como um sistema estruturado de inteligência que reduz a assimetria informacional e governa a tomada de decisão executiva. Vai além de modelos tecno-causais ao demonstrar empiricamente o papel da CI como arquitetura estratégica de decisão, e não como mera atividade descritiva de monitoramento.

Principais resultados: Os resultados mostram que a CI estrutura significativamente as decisões de transformação digital, as quais, por sua vez, viabilizam resultados de otimização sustentável. A transformação digital opera como um mecanismo de execução governado, e não como um impulsionador autônomo. Efeitos mais fortes de inteligência sobre decisão são observados em empresas chinesas, evidenciando diferenças institucionais nos regimes de utilização da inteligência.

Contribuições teóricas/metodológicas: O estudo integra as perspectivas da RBV e das Capacidades Dinâmicas para demonstrar que a competitividade sustentável emerge do desenvolvimento conjunto de capacidades de inteligência e digitais. Contribui para a teoria e a prática ao apresentar um modelo de otimização sustentável aplicável a diferentes contextos econômicos e ao oferecer implicações gerenciais para integrar CI às estratégias digitais e alinhar a transformação digital a objetivos econômicos, ambientais e sociais.