Palavras-chave
Transformação Digital
Indústria Cerâmica
Indústria 4.0
Integração Estratégica
Estratégia de Manufatura
Como Citar
Resumo
Objetivo: O presente estudo analisa a Inteligência Competitiva (CI) como uma das ferramentas organizacionais da estratégia empresarial que pode ser explorada para facilitar a transformação digital da indústria cerâmica. Aplicando um modelo dominante Input–Processing–Decision–Output, o artigo descreve o desenvolvimento da CI desde a coleta formal de inteligência, passando pelos sistemas digitais de processamento, até a síntese das decisões estratégicas, resultando em resultados de desempenho mensuráveis.
Metodologia/Abordagem: O artigo utiliza um desenho de pesquisa conceitual qualitativo, fundamentado em uma análise sistemática da literatura e em estatísticas secundárias do setor. O framework foi desenvolvido analiticamente para revelar relações causais entre insumos de inteligência competitiva (inteligência de mercado, concorrentes, tecnologia e cadeia de suprimentos), drivers de transformação digital (sistemas analíticos, integração ERP/MES, automação e tecnologias de fábricas inteligentes), sua integração estratégica e os resultados de desempenho.
Originalidade/Relevância: Diferentemente da literatura anterior, que aborda inteligência competitiva e transformação digital como conceitos paralelos ou apenas vagamente relacionados, esta contribuição apresenta uma arquitetura causal sequencial, na qual a CI atua como bloco estratégico de entrada, influenciando decisões de investimento digital, inovação e gestão de riscos em contextos industriais. A perspectiva setorial da indústria cerâmica constitui um foco adequado, pois a transformação digital nesse setor é intensiva em capital e estrategicamente sensível.
Principais Resultados: A discussão demonstra que somente sob a orientação de uma inteligência competitiva estruturada a transformação digital pode gerar resultados positivos de desempenho. A CI torna a seleção de tecnologias mais precisa, reduz incertezas em investimentos digitais, fortalece a capacidade de inovação, aumenta a eficiência operacional e contribui para a sustentabilidade competitiva de longo prazo.
Contribuições Teóricas/Metodológicas: O estudo avança ao reconceituar a CI como uma capacidade de governança, em vez de apenas um instrumento operacional, e apresenta um framework causal aplicável a empresas industriais em processos de transformação Indústria 4.0. O modelo oferece tanto avanços teóricos quanto orientações práticas de gestão para a transformação digital estratégica.
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