ANÁLISE DO CICLO DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA EM ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS: ESTRUTURAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DO BUREAU DE INTELIGÊNCIA DO APL DE SOFTWARE DE BELO HORIZONTE

Frederico Cesar Mafra Pereira; Rodrigo Baroni de Carvalho; Ricardo Vinícius Dias Jordão

doi:10.24883/IberoamericanIC.v6i1.145

ANÁLISE DO CICLO DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA EM ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS: ESTRUTURAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DO BUREAU DE INTELIGÊNCIA DO APL DE SOFTWARE DE BELO HORIZONTE

Autores

Frederico Cesar Mafra Pereira Professor do quadro permanente do Mestrado Profissional em Administração da Fundação Pedro Leopoldo
Rodrigo Baroni de Carvalho Programa de Pós Graduação em Administração da PUCMinas
Ricardo Vinícius Dias Jordão Professor do Mestrado Profissional em Administração da Fundação Pedro Leopoldo (FPL-MG)

DOI:

https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v6i1.145

Palavras-chave:

Inteligência Competitiva, Tópicos Chave de Inteligência, Produtos de Inteligência, Fontes de Informação, APL (Arranjo Produtivo Local)

Resumo

O objetivo do artigo é analisar, na perspectiva do Ciclo da Inteligência Competitiva, a experiência da estruturação e implantação do Projeto ‘Bureau de Inteligência’ do APL de Software de Belo Horizonte. Trata-se de um projeto de Inteligência Competitiva (IC) em Arranjos Produtivos Locais (APL), com duração de 40 meses (dezembro de 2009 a abril de 2013). O Projeto ‘Bureau de Inteligência’ se constituiu em um caso diferenciado da maioria dos citados pela literatura no campo da Inteligência Competitiva, pelo fato de ter sido desenvolvido e aplicado em uma organização complexa, como um APL, e não em uma única organização. A investigação de natureza qualitativa possui características de pesquisa-ação, pois os pesquisadores interviram para configurar e aprimorar as práticas de IC. O Ciclo de Inteligência foi adaptado ao processo de planejamento estratégico, aos objetivos de negócio e às expectativas da entidade-cliente e das empresas participantes do APL. O projeto também permitiu a estruturação e a geração de produtos de inteligência customizados, e alguns indicadores para avaliação do mesmo. O artigo conclui que se fazem necessárias adaptações às etapas do Ciclo de IC, quando se consideram ambientes organizacionais com grande diversidade de stakeholders.

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Biografia do Autor

Frederico Cesar Mafra Pereira, Professor do quadro permanente do Mestrado Profissional em Administração da Fundação Pedro Leopoldo

Doutor e Mestre em Ciência da Informação (ECI-UFMG), Bacharel em Economia (FACE-UFMG), Especialista em Gestão Estratégica de Marketing (CEPEAD-UFMG). Atuo como professor permanente do Mestrado Profissional em Administração da Fundação Pedro Leopoldo (FPL-MG), e como professor convidado em cursos de MBA, Especialização, Programas Executivos e Mentorias na Fundação Dom Cabral (FDC), IBMEC-MG, IEC PUCMinas e ECI-UFMG.

Rodrigo Baroni de Carvalho, Programa de Pós Graduação em Administração da PUCMinas

Doutor em Ciência da Informação (UFMG/Universidade de Toronto, Canadá), Professor do Programa de Pós Graduação em Administração da PUCMinas, Membro do Comitê Científico de Administração da Informação da Anpad, Editor da Revista Economia & Gestão

Ricardo Vinícius Dias Jordão, Professor do Mestrado Profissional em Administração da Fundação Pedro Leopoldo (FPL-MG)

Mestre em Administração Estratégica (Fundação Dom Cabral) e Mestre em Contabilidade e Controladoria (UFMG), Professor do Mestrado Profissional em Administração da Fundação Pedro Leopoldo (FPL-MG), Pesquisador do Center of Advanced Studies in Management and Economics (UE), Portugal

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Publicado

2016-03-10

Como Citar

Pereira, F. C. M., Carvalho, R. B. de, & Jordão, R. V. D. (2016). ANÁLISE DO CICLO DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA EM ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS: ESTRUTURAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DO BUREAU DE INTELIGÊNCIA DO APL DE SOFTWARE DE BELO HORIZONTE. Revista Inteligência Competitiva, 6(1), 139–164. https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v6i1.145

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Edição

v. 6 n. 1 (2016)

Seção

Artigos

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