Mapeamento dos Níveis de Maturidade Organizacional em Uso de Inteligência Competitiva: Uma Pesquisa Nas 500 Maiores Empresas Sediadas No Brasil

Clebia Ciupak Bocardi; Leonel Cezar Rodrigues; Giseli Alves Silvente

doi:10.24883/IberoamericanIC.v12i.2022.e0415

Autores

Clebia Ciupak Bocardi Universidade Federal de Mato Grosso - UFMT, Mato Grosso https://orcid.org/0000-0002-7577-3230
Leonel Cezar Rodrigues Universidade de Araraquara and Vanderbilt University (Alumni) https://orcid.org/0000-0001-5966-1063
Giseli Alves Silvente Universidade Federal de Mato Grosso https://orcid.org/0000-0002-2620-7507

DOI:

https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v12i.2022.e0415

Palavras-chave:

Inteligência Competitiva, Nível de Maturidade, Níveis de Maturidade Organizacional

Resumo

Objetivo: Mapear os Níveis de Maturidade Organizacional em uso de Inteligência Competitiva (IC) nas 500 maiores empresas sediadas no Brasil, tendo como parâmetro a classificação proposta no Modelo de Rodrigues e Riccardi (2007).

Metodologia: As empresas selecionadas para esta pesquisa são as eleitas pela Revista Exame como Maiores e Melhores, no ano de 2016. Para a caracterização da presença de Inteligência Competitiva nas empresas, utilizou-se, da estatística descritiva, tendo como instrumento de coleta de dados, o questionário desenvolvido pela Puzzle.

Originalidade: O reconhecimento da literatura especializada acerca da criticidade dos sistemas de IC para o sucesso dos negócios reconhece, se não uma dicotomia (importância versus inexploração temática), pelo menos um claro vazio na exploração deste tema, o que constitui uma lacuna científica que passa a ser objeto desta pesquisa.

Resultados: Os principais resultados indicam que a IC evoluiu da quase informalidade para níveis superiores de maturidade, evidenciados pela expansão de suas atividades funcionais, maior abrangência institucional e maior formalização de seus procedimentos.

Contribuições teóricas/metodológicas: Isto permite concluir que a IC tem aumentado seu nível de maturidade em uso nas empresas pesquisadas, já atingindo os níveis 3 e 4 de maturidade. A maior formalização de seus processos e a extensão de seu alcance lhe dão amplitude institucional e um papel corporativamente mais útil e competitivamente mais estratégico.

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Biografia do Autor

Leonel Cezar Rodrigues, Universidade de Araraquara and Vanderbilt University (Alumni)

Possui PhD em Administração pela Vanderbilt University, TN (USA), com concentração em Administração de Sistemas de Ciência e Tecnologia. Mestrado em Administração da Tecnologia pela Vanderbilt University, TN (USA), ambos diplomas validados pela USP. Pós-Doutorado em Administração pela FEA/USP. Visiting Professor na Old Dominion University, VA (USA). É Professor (Tecnologia e Inovação em Direito e Seminários de Conclusão) no Mestrado Profissional em Direito e Gestão de Conflitos, da UNIARA.

Giseli Alves Silvente, Universidade Federal de Mato Grosso

Doutora em Administração pela Uninove/SP, Diretora da FACC/UFMT, mestrado em Ciências Contábeis e Atuariais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (2000) . Atualmente é academico da ACADEMIA MATO-GROSSENSE DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS - AMACIC. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Ciências Contábeis, atuando principalmente nos seguintes temas: tributário, contabilidade, auditoria, desempenho e ceo.

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