Estratégia Seis Sigma na Melhoria Contínua da Cadeia de Suprimentos: Um Estudo Bibliométrico
DOI:
https://doi.org/10.24883/eagleSustainable.v13i.427Palavras-chave:
Bibliometria, Cadeia de suprimentos, Seis sigma, Gestão de risco em cadeias de suprimentos, EstratégiaResumo
Objetivo: O objetivo deste artigo científico é conduzir um estudo bibliométrico sobre a estratégia Seis Sigma aplicada à cadeia de suprimentos, buscando investigar como o Seis Sigma tem sido aplicado na mitigação de riscos em cadeias de suprimentos. Para isso, foram analisadas as principais características da implementação da metodologia e seus resultados em termos de redução de desperdícios, erros e melhoria da qualidade.
Metodologia/abordagem: Este estudo identificou que a metodologia Seis Sigma pode ser utilizada para minimizar riscos que possam afetar toda a cadeia de suprimentos, bem como fortalecer a posição competitiva de uma empresa, permitindo que ela ofereça produtos e serviços de maior qualidade, com preços competitivos e maior eficiência.
Originalidade/Relevância: Residem no fato de que a adoção de uma abordagem estratégica é fundamental para o sucesso da implementação da metodologia Seis Sigma na cadeia de suprimentos. Além disso, a gestão da informação é essencial para uma aplicação bem-sucedida da estratégia e a gestão da inovação pode ajudar a identificar novas oportunidades de melhoria e redução de custos na cadeia de suprimentos.
Principais conclusões: Este estudo apresenta uma contribuição significativa para a literatura sobre a aplicação da metodologia Seis Sigma na cadeia de suprimentos, fornecendo insights valiosos para gestores e pesquisadores interessados em melhorar a eficiência e qualidade da cadeia de suprimentos de suas empresas.
Contribuições teóricas/metodológicas: A contribuição teórica é uma análise bibliométrica sobre a implementação da estratégia Seis Sigma na cadeia de suprimentos, destacando as principais estratégias dessa aplicação e seus impactos na gestão da cadeia de suprimentos.
Downloads
Referências
Alves, A. C., Barreto, L. L., Canto, R. F., Lemos, D. S., & Souza, A. V. (2019). "Six Sigma application in a Brazilian public hospital: a case study." Total Quality Management & Business Excellence, 30(9-10), 1019-1033.
Andersson, R., Pardillo-Baez, Y. (2020) The Six Sigma framework improves the awareness and management of supply-chain risk. TQM Journal, 32. DOI: https://doi.org/10.1108/TQM-04-2019-0120
Aria, M., Cuccurullo, C. (2017) Bibliometrix: Uma ferramenta R para análise abrangente de mapeamento científico. Journal of Informetrics, Vol. 11, No. 4. DOI: https://doi.org/10.1016/j.joi.2017.08.007
Ballou, R. H. (2009) Logística empresarial. Rio de Janeiro. Atlas.
Belekoukias, I., Garza-Reyes, J.A., Kumar, V. (2014) The impact of lean methods and tools on the operational performance of manufacturing organisations. International Journal of Production Research, Vol. 52 No. 18, pp. 5346-5366. DOI: https://doi.org/10.1080/00207543.2014.903348
Bendell, T.(2006) A review and comparison of six sigma and the lean organisations. The TQM Magazine, Vol. 18 No. 3, pp. 255-262. DOI: https://doi.org/10.1108/09544780610659989
Bowersox, D. J.; Closs, D. J.; Cooper, M. B. (2001) Gestão da Logística de suprimentos. Bookman, Porto Alegre.
Brindley, C. (2004) Supply Chain Risk. Ashgate Publishing Ltd., England, UK.
Bunker, R. J., Mansell, S. R., Jung, K., & Shah, S. M. (2019). "An empirical investigation of the relationship between Six Sigma and organizational performance." Journal of Business Research, 99, 365-373.
Chadegani, A., Salehi, H., Yunus, M.M. (2013) A comparison between two main academic literature collections: Web of science and scopus databases. Asian Social Science, Vol. 9, No. 5. DOI: https://doi.org/10.5539/ass.v9n5p18
Colicchia, C., Strozzi, F.(2012) Supply chain risk management: a new methodology for systematic literature review. Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 17 No. 4, pp. 403-418. DOI: https://doi.org/10.1108/13598541211246558
COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT. Definição de logística. 2016. Disponível em: < www.clm1.org>.
De Koning, H., Does, R.J.M.M., Bisgaard, S. (2008) Lean six sigma in financial services. International Journal of Six Sigma and Competitive Advantage Vol. 4 No. 1, pp. 1-17. DOI: https://doi.org/10.1504/IJSSCA.2008.018417
Filbeck, G., Kumar, S., Liu, J., Zhao, X. (2016) Supply chain finance and financial contagion from disruptions. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, Vol. 46 No. 4, pp. 414-443. DOI: https://doi.org/10.1108/IJPDLM-04-2014-0082
Gangwa. (2019) Six Sigma in Supply Chain Management: A Literature Review, International Journal of Engineering and Advanced Technology, Vol. 9 No. 2.
Gaudenzi, B., Christopher, M. (2016) Achieving supply chain leagility through a project management orientation. International Journal of Logistics: Research and Applications, Vol. 19 No. 1, pp. 3-18. DOI: https://doi.org/10.1080/13675567.2015.1073234
Garg, M., Verma, D., Joshi, R. & Nath, R. (2020). "Application of Six Sigma methodology: A review of literature and directions for future research." International Journal of Quality & Reliability Management, 37(7), 1299-1321.
Goh, T. N., Tan, K. H., & Xie, M. (2019) Critical success factors of Six Sigma implementation in logistics service provider: An exploratory case study. International Journal of Production Economics, 214, 141-153.
Heaney, B. (2015) Supply chain intelligence: Descriptive, prescriptive, and predictive optimization. Research Report, Aberdeen Group, Boston.
Kei Tse, Y., Matthews, R.L., Hua Tan, K., Sato, Y., Pongpanich, C. (2016) Unlocking supply chain disruption risk within the Thai beverage industry, Industrial Management and Data Systems, Vol. 116 No. 1, pp. 21-42. DOI: https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2015-0108
Kumar, V., Verma, P., & Kumar, D. (2021). "Application of Six Sigma methodology in the improvement of the productivity of a forging process: a case study." Production & Manufacturing Research, 9(1), 110-127.
Kumar,M.,Antony,J.(2019) Comparing the quality management practices in UK SME. Industrial Management and Data Systems, Vol. 108 No. 9, pp. 1153-1166. DOI: https://doi.org/10.1108/02635570810914865
Lummus, R. R., Vokurka, R. J. (1999) Gerenciando a cadeia de demanda por meio da gestão do fluxo de informação: capturando momentos de informação”, Gestão de Produção e Estoque Journal, vol. 40 No. 1, pp. 16-20.
Maartensson, A., Snyder, K., Ingelsson, P. (2019) Interlinking lean and Sustainability: how ready are leaders?. The TQM Journal, Vol. 31 No. 2, pp. 136-149. DOI: https://doi.org/10.1108/TQM-04-2018-0046
Manuj, I.; Mentzer, J.T. (2008) Global supply chain risk management. Journal of Business Logistics, Vol. 29, No. 1, pp. 133-55. DOI: https://doi.org/10.1002/j.2158-1592.2008.tb00072.x
Mentzer, J. T. (2014) Defining supply chain management. Journal of Business Logistics, v. 22, n. 2. DOI: https://doi.org/10.1002/j.2158-1592.2001.tb00001.x
Nurul Karimah, W., Ahmad, W., De Brito, M.P., Tavasszy, L.A. (2016) Sustainable supply chain management in the oil and gas industry, Benchmarking: An International Journal, Vol. 23 No. 6, pp. 1423-1444. DOI: https://doi.org/10.1108/BIJ-08-2013-0088
Oprime, P.C., Pimenta, M.L., Jugend, D. And Andersson, R. (2019) Financial impacts of innovation in Six Sigma projects, Total Quality Management and Business Excellence, Vol. 25 July, pp. 1-13.
Pande, P.S., Neuman, R.P.; Cavanagh, R. R. (2001) Estratégia seis sigma: como GE, a Motorola e outras grandes empresas estão aguçando seu desempenho. Qualitymark, Rio de Janeiro.
Raghu Kumar, B., Agarwal, A., Sharma, M.K. (2016) Lean management - a step towards sustainable green supply chain, Competitiveness Review, Vol. 26 No. 3, pp. 311-331. DOI: https://doi.org/10.1108/CR-05-2015-0040
Savitskaya, N., Danilova, L., Shavaleyeva, A., & Ivanova, L. (2021). "Integration of Six Sigma Methodology and Lean Production Principles in the Management of Industrial Enterprises." IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 1106, 012011.
Singh E Banwet. (2012) An exploratory study of Six Sigma in supply chain management, International Journal of Production Research, Vol. 50 No. 4.
Snee, R. D. (2010) Lean six sigma - getting better all the time, International Journal of Lean Six Sigma, Vol. 1 No. 1, pp. 9-29. DOI: https://doi.org/10.1108/20401461011033130
Tlapa, D., Limon, J., Garcia-Alcaraz, J.L., Baez, Y. And Sanchez, C. (2016) Six Sigma enablers in Mexican manufacturing companies: a proposed model, Industrial Management and Data Systems, Vol. 116 No. 5, pp. 926-959. DOI: https://doi.org/10.1108/IMDS-06-2015-0265
Trkman, P., Valadares De Oliveira, M.P., Mccormack, K. (2016) Value-oriented supply chain risk management: you get what you expect, Industrial Management and Data Systems, Vol. 116 No. 5, pp. 1061-1083. DOI: https://doi.org/10.1108/IMDS-09-2015-0368
Tsironis, L.K., Psychogios, A.G. (2016) Road towards Lean Six Sigma in service industry: a multifactor integrated framework”, Business Process Management Journal, Vol. 22 No. 4, pp. 812-834. DOI: https://doi.org/10.1108/BPMJ-08-2015-0118
Vaidya E Khare. (2016) A review on Six Sigma implementation in supply chain management, International Journal of Production Research, Vol. 54 No. 1.
Zhang, Q., Wang, D., & Zhang, G. (2020) Study on the Application of Six Sigma in Supply Chain Management Based on the System Dynamics. Advances in Mechanical Engineering.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2023 Revista Inteligência Competitiva
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do texto na da revista;
O(s) autor(es) garantem que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);
A revista não se responsabiliza pelas opiniões, idéias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);
É reservado aos editores o direito de proceder a ajustes textuais e de adequação às normas da publicação.
Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Atribuição-NãoComercial 4.0 Internacional.que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
Esta licença permite que outros remixem, adaptem e criem a partir do seu trabalho para fins não comerciais, e embora os novos trabalhos tenham de lhe atribuir o devido crédito e não possam ser usados para fins comerciais, os usuários não têm de licenciar esses trabalhos derivados sob os mesmos termos.
Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre) emhttp://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html