VISÃO BASEADA EM RECURSOS E MONITORAMENTO DO AMBIENTE E SUA INFLUÊNCIA NAS CAPACIDADES DINÂMICAS

Authors

  • Michael Samir Dalfovo Instituto Blumenauense de Ensino Superior
  • Mirian Magnus Machado Instituto Blumenauense de Ensino Superior
  • Andressa Gonçalves Instituto Blumenauense de Ensino Superior
  • Andreia Baumgartner

DOI:

https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v7i2.221

Keywords:

Visão baseada em recursos (VBR), Capacidades dinâmicas, Monitoramento do ambiente, Vantagem competitiva, Resource based view (RBV), Dynamic capabilities, Environmental monitoring, Competitive advantage

Abstract

A Visão Baseada em Recursos explica a vantagem competitiva através de uma perspectiva de estratégia a partir de recursos da organização. O Monitoramento do Ambiente é o meio que as organizações possuem para absorver informações do ambiente externo e aproveita-las no processo de administração estratégica. As capacidades Dinâmicas é a habilidade que a organização tem em construir, integrar e reconfigurar as suas competências tanto de fora como de dentro da organização para enfrentar as mudanças do ambiente. O objetivo deste estudo é identificar como a Visão Baseada em Recursos e o Monitoramento do Ambiente influenciam as Capacidades Dinâmicas. Para alcançar este objetivo foi aplicada uma pesquisa que se caracterizou como descritiva e com abordagem quantitativa, em uma amostra de 404 empresas de porte Micro, Pequeno e Médio. Os critérios de análise utilizados foram os de Análise Fatorial Confirmatória e a Modelagem de Equações Estruturais. Os resultados apontam que nas empresas pesquisadas a Visão Baseada em Recursos e o Monitoramento do Ambiente tem grande influência nas Capacidades Dinâmicas, tendo como objetivo a vantagem competitiva.

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Published

2017-06-16

How to Cite

Dalfovo, M. S., Machado, M. M., Gonçalves, A., & Baumgartner, A. (2017). VISÃO BASEADA EM RECURSOS E MONITORAMENTO DO AMBIENTE E SUA INFLUÊNCIA NAS CAPACIDADES DINÂMICAS. Journal of Sustainable Competitive Intelligence, 7(2), 133–177. https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v7i2.221

Issue

Section

Articles