RECURSOS ESTRATÉGICOS E VANTAGEM COMPETITIVA NA INDÚSTRIA MADEIREIRA CATARINENSE
DOI:
https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v8i2.262Keywords:
Estratégia, Vantagem Competitiva, Visão Baseada em Recursos.Abstract
A Teoria da Visão Baseada em Recursos (VBR) trouxe uma importante discussão ao campo da administração estratégica, haja vista que valoriza recursos internos da empresa como fontes de vantagem competitiva. Este estudo destinou-se a levantar os recursos estratégicos que conferem vantagem competitiva na indústria madeireira do Oeste de Santa Catarina, que concentra um considerável número de grandes empresas com tradição nesta indústria. Como estratégia de pesquisa, foi desenvolvido um estudo de caso na empresa Sincol S.A. que atendeu ao critério de pertinência, isto é, de representar, de alguma forma, as empresas que compõem esta indústria; e o critério da possibilidade, por permitir acesso à empresa por meio de visitas, fornecimento de informações e a realização de entrevistas com diretores. A análise de múltiplas fontes de evidência, possibilitou determinar os principais recursos estratégicos que conferem vantagem competitiva à indústria madeireira: o recurso físico essencial, reputação e imobilidade de recursos.
Downloads
References
ÁGAPE. Estudo Setorial da Indústria Catarinense. (2014). Disponível em: <http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/3269f3d0a2acc0ba4fe866fd35a93344/$File/5750.pdf>. Acesso em: 10 set. 2016.
AMANHA.COM. 500 maiores do Sul. (2014). Disponível em: <http://www.amanha.com.br/500maiores/>. Acesso em: 11 set. 2016.
ANSOFF, H. I. Corporate Strategy: an Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGraw-Hill, 1965.
BARDIN, L. Análise de conteúdo. 3. ed. Lisboa: Edições 70, 2004.
BARNEY, J. B. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, v. 17, n. 1, p. 99-120, 1991. DOI: https://doi.org/10.1177/014920639101700108
BARNEY, J. B. Integrating organizational behavior and strategy formulation research: a resource-based analysis. In: SHRIVASTAVA, P.; HUFF, A. S.; DUTTON, J. E. Advances in strategic management. Greenwich: Jai Press, 1992.
BARNEY, J. B. Looking inside for competitive advantage. Academy of management Executive, v. 9, n. 4, p. 49-61, 1995. DOI: https://doi.org/10.5465/ame.1995.9512032192
BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. 3. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2011.
CHAMBERLIN, E. The Theory of Monopolistic Competition. Cambridge: Harvard University Press, 1933.
CARVALHO, D. M.; PRÉVOT, F.; MACHADO, J. A. D. O uso da teoria da visão baseada em recursos em propriedades rurais: uma revisão sistemática da literatura. Revista de Administração, n. 49, v. 3, p. 506-518, 2014. DOI: https://doi.org/10.5700/rausp1164
COLLINS, D. J.; MONTGOMERY, C. A. Competindo com base em recursos: estratégia na década de 1990. In: Harvard Business Review. Estratégia corporativa. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
DALVOVO, D. M. S.; MACHADO, M. M.; GONÇALVES, A.; BAUMGARTNER, A. Visão Baseada em Recursos e monitoramento do ambiente e sua influência nas Capacidades Dinâmicas. Revista Inteligência Competitiva, v. 7, n. 2, p. 133-177 2017.
DIERICKX, I.; COOL, K. Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage. Management Science, v. 35, n. 12, p. 1504-1511, 1989. DOI: https://doi.org/10.1287/mnsc.35.12.1504
FAO. Perspectivas Agrícolas no Brasil: desafios da agricultura brasileira 2015-2024 (2015). Disponível em: <http://www.fao.org.br/download/PA20142015CB.pdf>. Acesso em jan. 2017.
GONÇALVES, A. T. P.; CÂNDIDO, G. A. Caracterização estrutural de arranjos produtivos locais: uma aplicação no setor de extração mineral em microrregião brasileira. Contextus-Revista Contemporânea de Economia e Gestão, v. 12, n. 3, p. 7-34, 2014. DOI: https://doi.org/10.19094/contextus.v12i3.469
GONÇALVES, C. A.; MEIRELLES, A. de M. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. São Paulo: Atlas, 2004.
HAYASHI, P. J.; BARANIUK, J. A.; BULGACOV, S. Mudanças de conteúdo estratégico em pequenas empresas de massas alimentícias. Revista de Administração Contemporânea, n. 10, v. 3, p. 159-179, 2006. DOI: https://doi.org/10.1590/S1415-65552006000300009
ITO, N. C.; HAYASHI, P. J.; GIMENEZ, F. A. P.; FENSTERSEIFER, J. E. Valor e vantagem competitiva: buscando definições, relações e repercussões. Revista de Administração Contemporânea, v. 2, n. 16, p. 290-307, 2012. DOI: https://doi.org/10.1590/S1415-65552012000200008
LIAO, T.; RICE, J.; LU, J. The Vicissitudes of Competitive Advantage: Empirical Evidence from Australian Manufacturing SMEs. Journal of Small Business Management, v. 53, n. 2, p. 469-481, 2015. DOI: https://doi.org/10.1111/jsbm.12078
LIPPMAN, S. A.; RUMELT, R. P. Uncertain imitability: an analysis of interfirm differences in efficiency under competition. The Bell Journal of Economics, v. 13, n. 2, p. 418-438, 1982. DOI: https://doi.org/10.2307/3003464
LOPES, D. P. T.; BARBOSA, A. C. Q. Consolidando Vantagens Competitivas a partir de Inovações Gerenciais e Recursos Humanos – Um Debate Teórico. VI Encontro de Estudos em Estratégia, Bento Gonçalves-RS, 6., Anais... Rio de Janeiro, Anpad, 2013.
MELO, G. T. Identificação dos Recursos Estratégicos Geradores de Vantagem Competitiva Sustentada em uma Empresa de Consórcios: o Caso da Embracon. V Encontro de Estudos em Estratégia/3Es, Porto Alegre-RS, 5., Anais... Rio de Janeiro, Anpad, 2011.
PADILHA, Ê.; BANDEIRA-DE-MELLO, R. Uma análise da heterogeneidade de pequenas empresas à luz da Visão Baseada nos Recursos (RBV): o caso dos Serviços Profissionais de Engenharia. In: XXXI Encontro da ANPAD – EnANPAD, Rio de Janeiro- RJ, 31., Anais... Rio de Janeiro: ANPAD, 2007.
PENROSE, E. The theory of growth of the firm. London: Basil Blackwell, 1959.
PETERAF, M. A. The cornerstones of competitive advantage: a resource based-view. Strategic Management Journal, v. 12, n. 3, p. 95-117, 1993. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.4250140303
PORTER, M. E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: FreePres, 1985.
TEECE, D.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic Management. Strategic Management Journal, v. 18, n. 7, p. 509-533, 1997. DOI: https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z
TRIVIÑOS, A. N. S. Introdução à pesquisa em ciências sociais. São Paulo: Atlas, 1987.
VASCONCELOS, F. C.; CYRINO, Á. B. Vantagem competitiva: os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional. Revista de Administração de empresas, v. 4, n. 40, p. 20-37, 2000. DOI: https://doi.org/10.1590/S0034-75902000000400003
WERNERFELT, B. A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, v. 5, n. 2, p. 171-180, 1984. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.4250050207
WILLIAMSON, O. E., Strategizing, Economizing, and Economic Organization. Strategic
Management Journal, v. 12, n. SPECIAL ISSUE, p. 75-85, 1991. DOI: https://doi.org/10.1016/0743-7315(91)90013-Y
YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2005.
ZOTT, C. Dynamic Capabilities and the Emergence of Intraindustry Differential Firm Performance. Strategic Management Journal, v. 24, n. 2, p. 97-125, 2003. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.288
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Authors who publish in this journal agree to the following terms: the author(s) authorize(s) the publication of the text in the journal;
2. The author(s) ensure(s) that the contribution is original and unpublished and that it is not in the process of evaluation by another journal;
3. The journal is not responsible for the views, ideas and concepts presented in articles, and these are the sole responsibility of the author(s);
4. The publishers reserve the right to make textual adjustments and adapt texts to meet with publication standards.
5. Authors retain copyright and grant the journal the right to first publication, with the work simultaneously licensed under the Creative Commons Atribuição NãoComercial 4.0 internacional, which allows the work to be shared with recognized authorship and initial publication in this journal.
6. Authors are allowed to assume additional contracts separately, for non-exclusive distribution of the version of the work published in this journal (e.g. publish in institutional repository or as a book chapter), with recognition of authorship and initial publication in this journal.
7. Authors are allowed and are encouraged to publish and distribute their work online (e.g. in institutional repositories or on a personal web page) at any point before or during the editorial process, as this can generate positive effects, as well as increase the impact and citations of the published work (see the effect of Free Access) at http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html
• 8. Authors are able to use ORCID is a system of identification for authors. An ORCID identifier is unique to an individual and acts as a persistent digital identifier to ensure that authors (particularly those with relatively common names) can be distinguished and their work properly attributed.